導讀

蕪湖傳媒中心在安徽省率先實現報、臺合并，著力建強以“兩品牌一平臺”為核心的全媒體傳播體系，不斷推動媒體平臺化轉型，拓展媒體融合的深度和廣度，整體運行平穩有序，社會效益、經濟效益提升明顯。獲批中宣部地市級融媒體中心建設試點。

一、創新做法和實踐探索

(相關資料圖)

1.以刀刃向內的改革提升效能。2021年11月，獨資成立大江傳媒有限公司，引領改革步伐。在行政、媒體、經營三大板塊推進“大部制”改革；加快新技術引入運用，重構采編流程，優化業務支撐系統，引入區塊鏈、人工智能、云計算等技術，為客戶端應用賦能；多措并舉激發人才活力，實施“首席”制、項目激勵制等，打通“進編”渠道，推進職稱聘評改革。

2.以強勢新聞品牌引領全媒矩陣。堅持移動優先和差異化、分眾化傳播策略，推進內容生產供給側結構性改革，打造大江資訊、大江晚報融媒體兩個新聞品牌。強化制度建設，堅持“無傳播不生產”，引導優質資源向互聯網聚集，帶動傳統廣播電視、報紙整體水平提升。

3.以智慧平臺融入現代化社會治理體系。打造以“人民城市智慧生活平臺”為定位的大江看看客戶端，綜合運用多項先進技術，嵌入更多“新聞+”場景，在“政務服務商務”上實現更多拓展，推動“流量引進來，聲音傳出去”，實現多元化發展。

二、主要成效與社會反響

1.主流輿論陣地更加鞏固。頭部引領、各有側重的全媒體傳播體系日趨完善，各媒體平臺關注用戶、影響人群和高點擊量原創稿件數大幅增加。主題報道濃墨重彩，暖新聞報道亮點不斷，外宣頻頻“出圈”，精品創優再創佳績。

2.體制機制運行更有效率。“大部制”改革實現高度扁平化管理，運行效率提升明顯，節省了大量人力向互聯網生產一線傾斜。人才活力進一步激發，員工收入持續增長。

3.參與社會治理創新更加深入。多個案例獲得高度評價，日益成為參與城市治理的重要力量，“輿論先行、聽取反饋、動態調整、群眾評價、媒體監督”的操作模式在越來越多的民生政策出臺中得到運用。

4.“新聞+政務服務商務”模式更加成熟。大江看看客戶端聚合多個政務平臺，推動省市縣區融媒一體化再升級；上線“蕪湖共讀”“校園看看”等應用，建設智能化服務平臺；上線房產、美食、院線等應用，探索產教融合、數字版權新業態，推動流量變現，實現多元化發展。

三、經濟效益與社會效益持續增長

1.堅持創新發展，聚焦主業以“進”促“穩”，積極推動產業轉型升級。全力克服新冠肺炎疫情不利影響，整體營收規模三年來保持持續增長態勢。新媒體業務和創新服務收入兩項關鍵性指標實現逆勢增長，充分利用“大江資訊”、“大江晚報融媒體”兩大新媒體品牌，以及“大江看看”融媒體平臺，帶動經營創收形式和內容上的創新，大江資訊自2022年3月開始盈利，大江看看客戶端盈利勢頭明顯，形成了蕪湖傳媒中心新的收入增長極。

2.主動對接市場需求，推動經濟效益轉化 與政府部門、大型國企、大中專學校，金融機構等展開戰略合作。與奇瑞控股簽署聯合辦學協議，深化產教融合；與安徽機電職業技術學院合作共建“大江融媒體產業學院”，搭建共融共贏平臺；與中廣有線蕪湖分公司共建信息化辦公室，拓展智慧行業市場；加入中國城市廣電經營創新聯盟，打破城市壁壘，組船出海，共生共贏。

3.拓展產業鏈條，持續培育新動能、新賽道。探索和參與教育產業、文化版權、醫療大健康等創新領域的投資經營。與安徽省文交所展開數字版權產業領域合作，助推蕪湖數字經濟高質量發展。推動與人民網·人民健康的深入合作，打造智慧人民健康“蕪湖模式”。

未來，蕪湖傳媒中心旗下的優質互聯網平臺資產，可尋求國有資本戰略投融資與股權合作，為后續涉及工業互聯網、數字孿生城市、數字新基建等業務創造資本條件。

（ 蕪湖傳媒中心供稿 ）

責任編輯：李楠

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