在過去二三十年的流媒體發(fā)展變化中，如同《美國(guó)傳媒現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)也失效?》所言，美國(guó)電視傳媒生態(tài)平衡有所變化，包括體育在內(nèi)的電視業(yè)務(wù)部分核心元素已經(jīng)開始重新確立它們的重要性與地位——這一趨勢(shì)也或可能延伸到歐洲（更多參考《2021-2022全球核心OTT市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》）。
特別是體育直播在歷史上一直被認(rèn)為是電視行業(yè)的引擎；這是一種可以保證推動(dòng)付費(fèi)訂閱并推動(dòng)不斷增長(zhǎng)的廣告收入的業(yè)務(wù)。體育直播幾乎以一己之力促成了付費(fèi)電視業(yè)務(wù)的誕生。但在后疫情的體育直播領(lǐng)域，這一命題答案如何？
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一、體育謎題：DAZN與FuboTV
近年來，圍繞體育的故事變得越來越令人反思。在全球范圍內(nèi)，Netflix與DAZN正是歐美市場(chǎng)的兩個(gè)流媒體典型。
以體育為中心的DAZN可能會(huì)成長(zhǎng)為一家盈利且可持續(xù)的企業(yè)，但也有分析師認(rèn)為其商業(yè)模式目前尚無定論。Netflix作為世界上最大的無體育流媒體平臺(tái)其故事不用多說了。就在2022年12月，聯(lián)合首席執(zhí)行官泰德·薩蘭多斯(Ted Sarandos)表示，他“不是反體育，而是支持利潤(rùn)”，“還沒能想出如何在訂閱模式下轉(zhuǎn)播主流體育賽事來實(shí)現(xiàn)盈利”。在眾多科技和傳媒巨頭紛紛裁減支出的背景下，這一描述凸顯了體育媒體的一大特征——就是費(fèi)錢。
而DAZN是一家專注于體育的流媒體服務(wù)公司，于2016年8月首次在奧地利、德國(guó)、日本和瑞士推出，但很快擴(kuò)展到加拿大。在這一成功的基礎(chǔ)上，DAZN已經(jīng)在美國(guó)、英國(guó)、意大利和巴西推出，現(xiàn)在DAZN已經(jīng)在200多個(gè)國(guó)家上市。最初DAZN主要專注于拳擊比賽，并逐漸擴(kuò)展至英超聯(lián)賽、NFL、NBA、MLB、NHL、F1等。從2017年到2019年增長(zhǎng)了近7倍。然而，從2019年到2020年——也是眾多流媒體快速發(fā)展的疫情期間，用戶數(shù)量下降了約20萬（或因?yàn)楸姸噘愂聲和＞壒剩Ｔ谫Y費(fèi)方面，DAZN在北美每月收取20美元，但此前在英國(guó)和澳大利亞的每月價(jià)格分別為7.99美元和2.99美元（不同地區(qū)賽事播出情況不同）。而隨著它在相關(guān)地區(qū)增加更多的賽事，相關(guān)資費(fèi)可能會(huì)上升。
但在后疫情時(shí)間，DAZN正在見證體育流媒體應(yīng)用的激增帶來的回報(bào)。2022年9月，該公司收購了歐洲的十一集團(tuán)（ELEVEN Group），幫助其國(guó)際足球比賽的數(shù)量增加到每年超過40，000場(chǎng)。此后，DAZN2022年播放的總時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)20%，該公司現(xiàn)在聲稱自己是歐洲最大的數(shù)字體育廣播公司。截至2022年，其全球付費(fèi)用戶達(dá)到1500萬，其客戶去年在全球1.3億臺(tái)設(shè)備上播放了12億小時(shí)。除了收購ELEVEN之外，DAZN還收購了2022年西班牙頂級(jí)足球聯(lián)賽LaLiga在西班牙的版權(quán)。該公司還將其與德國(guó)歐洲冠軍聯(lián)賽的協(xié)議延長(zhǎng)至2027年。國(guó)際摔跤迷還可以期待在2023年在DAZN上看到更多內(nèi)容，因?yàn)樵摲?wù)去年11月宣布將播放世界上最大的職業(yè)摔跤推廣活動(dòng)之一“影響力摔跤”（Impact Wrestling）的付費(fèi)賽事節(jié)目和。
DAZN在美國(guó)本土提供的主流體育賽事比國(guó)際上少，但它目前的成功對(duì)全球的體育網(wǎng)站來說肯定是個(gè)好消息。它表明用戶將接受體育賽事的流媒體播放，并使付費(fèi)電視作為傳統(tǒng)體育直播核心地位的衰落。
不過，對(duì)另一個(gè)以體育為主體的流媒體平臺(tái)Fobo TV來說，謎題依然存在。Fobo TV首次突破10億美元的收入里程碑，其中在北美全年總收入為9.84億美元，同比增長(zhǎng)55%——包括1億美元的廣告收入（該公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展到FAST與廣告領(lǐng)域，目前經(jīng)營(yíng)80多個(gè)頻道）。其在北美的用戶數(shù)量達(dá)到了144.5萬，增長(zhǎng)了29%，在世界其他地區(qū)(尤其是法國(guó)的Molotov)的用戶數(shù)量達(dá)到了42萬，增長(zhǎng)了117%。但Fobo TV在2022年凈虧損5.619億美元，息稅折舊及攤銷前利潤(rùn)虧損3.23億美元。Fobo TV預(yù)計(jì)其2023年用戶數(shù)量將適度增長(zhǎng)僅5%左右，主要原因是今年第一季度價(jià)格大幅上漲——其背景是期望減少損失，以接近盈利目標(biāo)。在公司的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官大衛(wèi)·甘德勒（avid Gandler ）表示，F(xiàn)obo TV每年在內(nèi)容上的支出約為9億美元，這相當(dāng)接近其全年的總收入。另外，作為一家獨(dú)立的體育流媒體機(jī)構(gòu)，F(xiàn)obo TV面臨著Alphabet旗下YouTube和亞馬遜（兩者都先后殺入體育領(lǐng)域）及老牌媒體公司的巨大競(jìng)爭(zhēng)。
在流媒體領(lǐng)域，以體育直播作為主要商業(yè)驅(qū)動(dòng)力的問題是：1）體育轉(zhuǎn)播權(quán)成本高昂——甚至隨著時(shí)間的基站而快速提高；2)體育節(jié)目版權(quán)是購買而非自有的。甚至華納兄弟探索頻道的首席執(zhí)行官大衛(wèi)·扎斯拉夫（David Zaslav）最近也提到了這些問題（參考《美國(guó)傳媒現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)也失效?》）。
二、再提體育直播邏輯&近期大事件
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