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作者｜張超
掌舵京東20年，劉強東從未真正放手。
自徐雷“下課”、許冉接任成為京東集團新任CEO后，劉強東又大刀闊斧開啟一系列高層人事大換防，涉及京東旗下京東物流、京東產發、京東健康等公司，變動者均為核心管理人員；不過，他們大多是工作崗位和業務內容的調整，未有人員離散。
此輪人事變動速度之快、覆蓋范圍之大，令人意想不到，且也發生在6.18之后，與阿里的人事變動形成呼應。
事實上，自劉強東去年底重回大眾視野后，整個京東系以肉眼可見的速度發生了一系列巨變。
在戰略上，劉強東讓京東集團重拾“低價”優勢，POP（Platform Open Plan，也即第三方商家）和自營并重發展；從組織上，自上而下已經開啟了大批人員調整；并且，站在20年的節點，京東提出了“35711”夢想藍圖，3萬億的營收目標野心勃勃。
全方位調整的背后，是全行業都面臨的電商規模見頂、行業極限生存壓力。無論是京東、還是阿里，在今天這個電商紅海里，業務、組織、人事的調整，都是他們自我革新、尋求自救的一種方式。
01.震動
6月26日早間，京東物流發布公告稱，京東物流CEO余睿因個人身體原因辭任執行董事、首席執行官及授權代表，原京東產發CEO胡偉將擔任京東物流CEO。
對于余睿離職的原因，有京東內部人士透露，“聽說余總最近身體不好，公司肯定還是希望他能盡快康復回來，而具體什么時候回來，要等他身體恢復情況來定?！?/p>
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