結(jié)合過往的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以及對整合營銷的探索理解，卓爾數(shù)科助力品牌找到屬于自己的整合營銷模式和路徑，長線經(jīng)營，全鏈路發(fā)力。

對于GMV在5000萬到3億之間的新生力品牌，其發(fā)展關(guān)鍵在于如何在自身賽道中站穩(wěn)腳跟。在整合營銷打法上，更強(qiáng)調(diào)「準(zhǔn)」——挖掘核心心智，打造自身爆款。

因此，對于初創(chuàng)型新品牌，在沒有大規(guī)模融資的背景下，需要有快速識別用戶心智的能力，并有效集中營銷資源，低成本、高效率地打造爆款單品，建立第一批核心用戶群，建立初始聲量與口碑。

對于GMV在4億到6億之間的沸騰力品牌，其發(fā)展關(guān)鍵在于如何在自身賽道中建立護(hù)城河。在整合營銷打法上，更強(qiáng)調(diào)「組合」策略，通過有效的心智組合，強(qiáng)化心智占領(lǐng)能力，在品類玩家中打造爆品建立自身的差異化競爭力。

在完成第一階段的新品上市后，品牌已經(jīng)擁有一定的人群資產(chǎn)和核心心智積累。這一階段需要重點(diǎn)布局更加豐富的內(nèi)容營銷，實(shí)現(xiàn)核心人群心智的加深和人群裂變，能夠指數(shù)級復(fù)制擴(kuò)容品牌的核心人群，實(shí)現(xiàn)品類卡位。內(nèi)容營銷上形成KOL+KOC全矩陣、短視頻+圖文+直播、站內(nèi)+站外全平臺更加完整的策略布局。

對于GMV在6億到10億之間的沖擊力品牌，其發(fā)展關(guān)鍵在于如何橫向拓展打開自身賽道。在整合營銷打法上，品牌已經(jīng)打磨出一套行之有效的營銷組合，可以復(fù)制在子品類賽道上進(jìn)行成功驗(yàn)證。策略上需要拓寬心智邊界，并進(jìn)行人群破圈，切入各個相關(guān)品類，立體化提升品牌認(rèn)知，培養(yǎng)下一個增長爆點(diǎn)。

這一階段的新品已經(jīng)有相對穩(wěn)固的粉絲人群和運(yùn)營能力，在營銷表達(dá)上可通過更加立體化的形式，比如邀請代言人、跨界聯(lián)名、建立品牌陣地等營銷大事件來實(shí)現(xiàn)品類頭部的占領(lǐng)。

對于GMV大于10億、具有長盛力的品牌，其發(fā)展關(guān)鍵在于如何持續(xù)穩(wěn)固地邁向全渠道發(fā)展。在整合營銷打法上，需要不斷鞏固跟蹤品牌表現(xiàn)，確保不會隨著體量擴(kuò)張而走偏；策略上需要積極進(jìn)行全渠道布局——不止是線上的社媒、電商平臺，還需加強(qiáng)拓展線下直面消費(fèi)者的零售直營店。    在建立更廣闊的品牌認(rèn)知的過程中就必須整合全域營銷資源，品牌可以通過傳統(tǒng)媒體+新媒體的全媒體矩陣實(shí)現(xiàn)品牌大規(guī)模曝光，通過內(nèi)容營銷與消費(fèi)者更深入互動實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者教育，通過營銷大事件打造品牌聲量高峰。

用戶聚集的地方就是品牌營銷的重點(diǎn)。當(dāng)越來越多的用戶在小紅書種草美好生活、在抖音看視頻看直播、在微博獲取品牌最新動態(tài)、在微信社群互動、在知乎獲取答案，對于品牌來說，不管是做新品冷啟、爆品打造，還是做品效傳播、品牌升級，都繞不開5大媒體平臺：【種草場】小紅書、【興趣場】抖音、【輿論場】微博、【私域場】微信、【問答場】知乎。

卓爾數(shù)科至力于為企業(yè)提供MarTech營銷技巧以及解決方案，以“精準(zhǔn)營銷+內(nèi)容營銷+數(shù)字化運(yùn)營”為核心，通過數(shù)據(jù)場“共域+商城+私域”的結(jié)合，為企業(yè)提供生命周期服務(wù)及營銷解決方案。

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