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過去三十年，數以百萬的代理人為中國保險業發展打開了局面，并成為保險公司保費收入的支撐引擎。而在新的發展周期下，擺在保險代理人面前的是機會與挑戰并存的，機會是，越來越多的人們意識到了配置保險的重要性和必要性，市場將被進一步打開;但另一頭，挑戰也有不少。

其一，客戶都變得更專業更“懂行”了，而部分保險代理人，手頭產品固定、缺乏進一步的專業培訓，行業競爭的壓力變大了，個人反而面臨客源逐漸流失、稀少。

其二，傳統的“金字塔結構”的代理人團隊組織，對處于基層的保險代理人也是一種能動性的束縛。

所幸，保險代理人群體可以借助數字化時代的外部賦能，有效開拓客源，降本增效。

作為互聯網保險領域的重要探索者和實踐者，多年來，保通保險代理一直在嘗試打破保險代理人所面臨的諸多痛點與掣肘，助力保險代理人轉型升級。為了打破傳統“金字塔結構”的束縛，幫助代理人解決發展困境，保通保險代理推出了“星空計劃”，進行代理人“扁平化”團隊運營及管理，協助保險代理人在新時代通過建立分工型團隊，實現更高的展業效率。

相比較傳統“金字塔結構”下的團隊組織，星空團隊主要具備速建團隊、快速晉升、打破血緣、數字化增員匹配、獨立管理及工具支持、團隊IP打造六大突出優勢，致力于為保險代理人個人價值及團隊價值提升帶來全方位的賦能。

與此同時，“星空計劃”也收獲了一線保險代理人的好評。“打破血緣，讓團隊長有危機感，使團隊長不斷進步;隊員與隊員、隊員與團隊長之間互相信任互相成就，個人利益和團隊利益可以兼顧。

除了通過組織創新賦能代理人，在培訓板塊保通保險代理也頗有建樹。基于集團強大的技術實力，保通保險代理通過自營科技平臺i云保設計研發出了MPRC行銷發展系統。這套系統強調以服務貫穿整個客戶開發和經營，課程創造性的提出了雙循環的理念，以客戶保單托管為核心，鏈接客戶經營和客戶轉化兩大循環，同時通過各銷售環節的工具化、流程化，讓代理人能更快適應和掌握這套行銷發展理念和技能。