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1月21日晚，虎彩集團以線上直播的方式在廣東省東莞總部舉辦“虎彩2022年新春團拜會”。虎彩集團董事長陳成穩(wěn)在晚會現(xiàn)場作了題為以《“三駕馬車”齊發(fā)力，有序推動虎彩集團化升級》的講話，以下為致辭全文。

各位同事，各位朋友：

大家晚上好!

我是虎彩集團董事長陳成穩(wěn)。

歲月如流，轉(zhuǎn)眼間，我們迎來全新的2022年。在這里，我謹代表虎彩，向一直以來關心、支持虎彩事業(yè)發(fā)展的社會各界朋友，向一年來努力工作，為公司發(fā)展做出貢獻的全體員工致以衷心的感謝和誠摯的問候!

回首2021年，新冠疫情起起伏伏，給我們帶來挑戰(zhàn)的同時，也催化了社會的數(shù)字生態(tài)，促進了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的加快發(fā)展。時間證明，虎彩在2013年正式開始工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略是未雨綢繆，是對的。

為了更好地匹配數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，2021年我們從業(yè)務的垂直化聚焦、組織的專業(yè)化升級、資源的合理化調(diào)配這三個方面，啟動了集團化股權治理變革項目，將過去分散、獨立的業(yè)務單元，進行了系統(tǒng)性的整合，以能力中臺+業(yè)務前臺的模式，重塑了組織的競爭力模型，正式成立了虎彩集團有限公司。

基于企業(yè)短期運營和長期發(fā)展的綜合考慮，虎彩集團的多元化業(yè)務，分別對應了果樹、苗木、種子三種業(yè)務形態(tài)，恰如中國經(jīng)濟的三駕馬車，他們分別是印刷、啤酒、影像。這三種業(yè)務雖然跨越了巨大的行業(yè)幅度，但是都聚焦在“消費”領域，三種業(yè)務覆蓋了不同年齡段、不同性別的廣大消費群體，保證了虎彩集團在經(jīng)濟周期和政策變化中的風險對沖。

這三駕馬車——印刷、啤酒、影像，在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略下，應對趨勢變化的能力正在穩(wěn)步發(fā)展中。2022年，我們要有序推動虎彩集團化管控，要讓“三駕馬車”發(fā)揮好協(xié)同優(yōu)勢，助推虎彩邁向百億目標。

虎彩集團的第一駕馬車，是印刷。我們要堅持以用戶為中心，打好“印刷”這張優(yōu)勢牌。包裝事業(yè)一部要保持市場優(yōu)勢地位，聚焦客戶需求，提升客戶體驗。包裝事業(yè)二部要緊抓機遇，爭取成為白酒包裝行業(yè)的小批量、個性化包裝領跑者，要打有組織的陣地戰(zhàn)，而非機會主義游擊戰(zhàn)。出版事業(yè)部要聚焦印刷服務，構(gòu)建屬于自己的分銷系統(tǒng)和智能倉儲物流系統(tǒng)，為出版客戶提供全套的按需解決方案。

泰山啤酒是虎彩集團的第二駕馬車。我們要順應消費升級大趨勢，打好“數(shù)字化”的轉(zhuǎn)型牌。泰山啤酒的第一個十年，我們與同行在紅海里競爭，掙扎求生存。泰山啤酒的第二個十年，我們找準新鮮原漿啤酒的差異化定位，成功打造了泰啤直營店模式，在啤酒市場中開創(chuàng)了原漿新藍海。未來，泰山啤酒將依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用數(shù)據(jù)賦能全國門店布局，立志成為啤酒行業(yè)原漿新品類的領軍者。

鮮檬攝影是虎彩集團的第三駕馬車，我們要整頓再出發(fā)，找準定位，打好“差異化品牌戰(zhàn)略”的破局牌。通過品牌力、產(chǎn)品力、銷售力的戰(zhàn)略運營配稱，進行品牌飽和攻擊，搶占用戶心智。通過區(qū)域樣板市場打造，實現(xiàn)可復制模型，快速跨越式發(fā)展，打造影像垂直生態(tài)鏈，實現(xiàn)共生共贏共利，在珠三角攻占一個山頭。

除了要推動虎彩印藝、泰山啤酒、鮮檬攝影三駕馬車協(xié)同發(fā)展，我們也要借助人工智能，5G技術等高科技實現(xiàn)變革創(chuàng)新，讓馬車能夠跑得更快、跑得更遠。

步入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新時代，未來是屬于“既懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又懂互聯(lián)網(wǎng)”的企業(yè)。面對萬億級的市場藍海，印刷行業(yè)、啤酒行業(yè)、影像行業(yè)的數(shù)字化、智能化發(fā)展尚處于起步狀態(tài)。推動虎彩集團化管控，讓虎彩印藝、泰山啤酒和鮮檬攝影三駕馬車形成系統(tǒng)性集成發(fā)力將是破局的關鍵。2022年，我們要在變革中求新，變中求效，從而深化改革，構(gòu)建發(fā)展新格局。

最后，預祝大家新春快樂，闔家團圓，虎年虎虎生威。