一檔綜藝節(jié)目只在一家視頻網(wǎng)站獨(dú)播的慣用模式被打破了。繼先導(dǎo)片后，綜藝《哈哈哈哈哈》終于更新了第一期內(nèi)容，而該綜藝與其他節(jié)目最大的不同便是舍棄了“獨(dú)播”的道路，并在愛奇藝和騰訊視頻上同步開播。基于兩大平臺(tái)的共同加持，當(dāng)下《哈哈哈哈哈》的熱度持續(xù)攀升，截至11月15日，已連續(xù)三日位居貓眼專業(yè)版綜藝熱度榜前三。但兩大平臺(tái)的共同現(xiàn)身也難免增加磨合上的挑戰(zhàn)，這恰好也是雙平臺(tái)乃至多平臺(tái)合作模式能否在綜藝市場(chǎng)持續(xù)鋪開的關(guān)鍵因素。
跳出單打獨(dú)斗
11月13日晚間，經(jīng)過前期先導(dǎo)片的預(yù)熱，《哈哈哈哈哈》第一期節(jié)目?jī)?nèi)容正式與觀眾見面，并實(shí)現(xiàn)熱度迅速攀升。據(jù)貓眼專業(yè)版顯示，截至11月15日，該節(jié)目已連續(xù)三天位居貓眼全網(wǎng)熱度榜綜藝類前三，歷史熱度最高值已達(dá)9179.47，同時(shí)還兩次獲得綜藝類播放量的日冠。
《哈哈哈哈哈》之所以熱播，除了節(jié)目嘉賓的設(shè)置引來流量外，更與同其他節(jié)目存在一定差異有密不可分的聯(lián)系。公開資料顯示，《哈哈哈哈哈》是一檔公路行進(jìn)式戶外真人秀，因此相較于其他戶外真人秀增加了更多的不可控性。然而，該節(jié)目最與眾不同的一點(diǎn)并非僅限定于題材，而是由愛奇藝和騰訊視頻雙平臺(tái)聯(lián)合投資、聯(lián)合出品、聯(lián)合獨(dú)播、輪值招商的背景，使得該節(jié)目成為國(guó)內(nèi)首個(gè)雙平臺(tái)聯(lián)播的超級(jí)網(wǎng)綜。
或許是為了進(jìn)一步凸顯雙平臺(tái)聯(lián)動(dòng)的背景，如今《哈哈哈哈哈》也在通過更多方面向外展示著自身并非單打獨(dú)斗的特性。其中在微博平臺(tái)上，《哈哈哈哈哈》便設(shè)立了兩個(gè)官方認(rèn)證微博號(hào)，分別來自于愛奇藝和騰訊視頻兩個(gè)平臺(tái)，并互相配合著發(fā)布各種宣傳物料。
而也正是因?yàn)樵摴?jié)目與眾不同的制作、播出方式，打開當(dāng)下綜藝節(jié)目列表后可以發(fā)現(xiàn)，原本均以“某平臺(tái)獨(dú)播”為標(biāo)記的整齊隊(duì)列，也已被《哈哈哈哈哈》的“多平臺(tái)播放”打亂了節(jié)奏。
電視評(píng)論人孫禹表示，此前綜藝市場(chǎng)中的多平臺(tái)合作，大多在于衛(wèi)視與視頻網(wǎng)站的合作，這是兩個(gè)不同渠道的聯(lián)手。而此次《哈哈哈哈哈》則是由同屬于視頻網(wǎng)站端的兩個(gè)平臺(tái)共同打造，這種操作或許能讓綜藝市場(chǎng)看到更為多元的合作模式。
資源優(yōu)勢(shì)與磨合挑戰(zhàn)共存
一檔綜藝節(jié)目擁有兩個(gè)平臺(tái)的共同加持，無疑能為自身在資金、渠道、用戶等方面獲得更多的資源優(yōu)勢(shì)。
“兩個(gè)平臺(tái)均在市場(chǎng)中積累出自己的份額和資源，但兩方不同的布局方式和目標(biāo)也會(huì)影響旗下資源各有側(cè)重，而每檔新綜藝的出現(xiàn)也勢(shì)必將迎接市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)，通過兩方的合作能夠互相利用對(duì)方手中的資源進(jìn)行重新配置，也能共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這是多個(gè)平臺(tái)合作的優(yōu)勢(shì)。”影視傳媒行業(yè)分析師曾榮如是說。
以宣發(fā)及播出層面為例，據(jù)Quest Mobile此前披露的數(shù)據(jù)顯示，今年7月，愛奇藝App的日均活躍用戶數(shù)為1.1億，領(lǐng)先于其他平臺(tái)，而騰訊視頻App的日均活躍用戶數(shù)也已達(dá)到1億規(guī)模。在曾榮看來，“兩大平臺(tái)中間當(dāng)然不可避免地存在重合的部分，但重合率不可能達(dá)到100%，因此整體而言仍是在各自原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，同時(shí)雙方共同宣傳也能提升作品的曝光度和市場(chǎng)影響力”。
優(yōu)勢(shì)既存，鑒于雙刃劍效應(yīng)，挑戰(zhàn)也不可避免。在業(yè)內(nèi)人士看來，每一家平臺(tái)均已形成自己的操作模式，當(dāng)要與他人合作時(shí)，難免會(huì)打破常規(guī)習(xí)慣，中間的磨合便會(huì)由此誕生，假若無法安然度過磨合的過程，對(duì)于節(jié)目而言將產(chǎn)生較大的沖擊。
對(duì)于雙平臺(tái)合作過程中曾遇到哪些挑戰(zhàn)，北京商報(bào)記者聯(lián)系節(jié)目方，但截至發(fā)稿未得到回應(yīng)。但愛奇藝高級(jí)副總裁陳偉此前的公開發(fā)言也證明了雙方存在磨合過程的事實(shí)：“兩家平臺(tái)在行業(yè)里是第一次以創(chuàng)新的合作方式來認(rèn)可一個(gè)內(nèi)容，以團(tuán)隊(duì)的形式來做一些更創(chuàng)新、更突破的事情，希望能夠給用戶帶來不一樣的內(nèi)容，給行業(yè)帶來不一樣的開發(fā)方式。雖然有很多需要磨合的東西、沒有預(yù)見過的情況，但事實(shí)證明我們這次探索還是挺有意思的。”
多元合作模式并行發(fā)展
實(shí)際上，平臺(tái)之間的合作早在其他領(lǐng)域就進(jìn)行過嘗試。其中在影視劇方面，無論是今年夏天掀起熱播的《重啟之極海聽雷》第一季，還是此前的頭部劇《古董局中局之鑒墨尋瓷》《慶余年》，均采用了聯(lián)播的方式，在多個(gè)平臺(tái)共同發(fā)力。若以此作為借鑒，平臺(tái)間在綜藝市場(chǎng)合作也將成為一種發(fā)展趨勢(shì)。
“獨(dú)播和多平臺(tái)合作均是視頻網(wǎng)站需要的。”孫禹認(rèn)為，獨(dú)播是為了保證平臺(tái)自身獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力，以保持與其他平臺(tái)的不同和亮點(diǎn)，增強(qiáng)旗下用戶的黏性，畢竟平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系仍是存在的;而與其他平臺(tái)的合作，則能借助聯(lián)動(dòng)打造更符合受眾廣泛需求的作品，或許能夠引爆市場(chǎng)，為雙方帶來熱度上的提升。
值得注意的是，雖然是聯(lián)播甚至是共同制作，但并不意味合作背后不會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)智庫(kù)研究員李杰看來，內(nèi)容是多平臺(tái)之間共通的，所營(yíng)造的紅利也由各方共同享有，但市場(chǎng)上也存在著并非是任何一方忠實(shí)用戶的受眾群體，假若此時(shí)某平臺(tái)能夠?qū)⑵煜缕渌麅?nèi)容資源與該節(jié)目進(jìn)行聯(lián)動(dòng)或營(yíng)造出更為火熱的氛圍，也有望將該類受眾吸引至旗下，轉(zhuǎn)化為自身的忠實(shí)用戶。
在業(yè)內(nèi)人士看來，此次《哈哈哈哈哈》背后的雙平臺(tái)合作只是綜藝市場(chǎng)邁出多元合作模式的第一步，未來有望呈現(xiàn)出更多類型的合作。而經(jīng)過多方的碰撞，或?qū)⒋呱龈囝愋偷木C藝節(jié)目以豐富整個(gè)市場(chǎng)的內(nèi)容，打破從業(yè)者的固有束縛，看到更多此前未曾被發(fā)覺的可能性。
